{"id":14671,"date":"2012-04-02T22:03:33","date_gmt":"2012-04-02T21:03:33","guid":{"rendered":"http:\/\/krabat.menneske.dk\/kkblog\/?p=14671"},"modified":"2020-06-12T22:31:36","modified_gmt":"2020-06-12T21:31:36","slug":"ny-kulturstyrelse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/krabat.menneske.dk\/kkblog\/2012\/04\/02\/ny-kulturstyrelse\/","title":{"rendered":"ny kulturstyrelse"},"content":{"rendered":"
\n

Vores nye kulturminister har travlt med at konsolidere sig: Op til 8 led mellem kunstner og beslutningstager \u00a0i ministeriet (frem for 5 f\u00f8r), 9 ud af 12 direktionsmedarbejdere arbejder direkte med ministerkoordinering, t\u00e6nkte besparelser ved at sammenl\u00e6gge forskellige<\/em> styrelser, som bor i samme hus, Uffe Elb\u00e6k er folkets mand, folkets mand, folkets.<\/p>\n<\/div>\n

\n

read it and weep.<\/p>\n<\/div>\n

\n

S\u00f8ndag aften\u00a0<\/strong><\/a><\/p>\n

—<\/p>\n

Ny kulturstyrelse, hvorfor?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/td>\nVisionen for den nye Kulturstyrelse blafrer i vinden. Ledelsen savner legitimitet. Medarbejderne undrer sig.<\/strong><\/p>\n

CulturCommentar:<\/em><\/p>\n

Der var ikke mange omkring de tre nu nedlagte styrelser, der havde set den nye struktur komme. Der var n\u00e6sten ikke nogen ansatte i de tre styrelser, der havde set muligheden. At kulturministeren valgte at etablere en helt ny struktur blot 2 m\u00e5neder efter sin tiltr\u00e6den, vidner om stor beslutningskraft. Men det vidner ogs\u00e5 om totalt frav\u00e6r af den proces, man almindeligvis vil foretr\u00e6kke forud for omfattende organisations\u00e6ndringer.<\/p>\n

Ministerens egentlige motiver synes uklare. Det eneste, der fremst\u00e5r tydeligt af hans presseudsagn, er, at han tror, man bedre kan opn\u00e5 administrative besparelser ved at l\u00e6gge styrelser sammen. Da de tre styrelser i forvejen boede i samme bygninger, kunne det vel ikke udelukkes, at man lige s\u00e5 vel kunne spare ved at intensivere administrative samarbejdsrutiner.<\/p>\n

Og hvis den \u00f8konomiske logik er, at stort er billigt, er det sv\u00e6rt at forsvare, at man ikke fusionerede med Slots- og Kulturejendomsstyrelsen, n\u00e5r man nu alligevel var i gang? Og hvis hensigten var at spare, hvorfor har man s\u00e5 fortsat 3 direkt\u00f8rer – det er is\u00e6r p\u00e5 de lavere l\u00f8ntrin, man har begr\u00e6nset i personale. Det gavner absolut heller ikke ledelsens legitimitet, at man ans\u00e6tter en administrerende direkt\u00f8r uden opslag – ganske us\u00e6dvanligt for direkt\u00f8rer i den statslige administration.<\/p>\n

Nysproglig vision<\/strong><\/p>\n

Ved offentligg\u00f8relsen af fusionen af de tre styrelser angav ministeriet en samlet vision for den nye Kulturstyrelse:<\/p>\n

    \n
  1. styrke samspillet mellem kunst, kulturarv, biblioteker og medier<\/li>\n
  2. styrke koordineringen af den statslige og kommunale indsats p\u00e5 kulturomr\u00e5det<\/li>\n
  3. fremme udvikling og udnyttelse af den \u00f8gede digitalisering i kultur- og medielandskabet<\/li>\n
  4. udvikle nye tilbud og formidlingsformer til borgerne<\/li>\n
  5. styrke det internationale kultursamarbejde inden for alle fagomr\u00e5der<\/li>\n
  6. \u00f8ge samarbejdet med bl.a. uddannelse, undervisning, forskning, milj\u00f8 og natur samt erhvervsudvikling, herunder arkitektur og turisme<\/li>\n<\/ol>\n

    Umiddelbart er det en vision, der kan v\u00e6re sv\u00e6r at modsige. Der er s\u00e5 at sige intet skidt i at have de \u00f8nsker, som markeres i den s\u00e5kaldte vision. Vi er sprogligt set indenfor tidens neutrale buzzwords, ogs\u00e5 kaldet nysprog.<\/p>\n

    Udenfor helt sn\u00e6vre ledelseskredse er der ikke nogen, der har formuleret visionspunkterne som et s\u00e6rligt \u00f8nske. Tag blot det f\u00f8rste og \u00e5benlyst vigtigste punkt: at styrke samspillet mellem de omr\u00e5der som tidligere udgjorde hver sin styrelse. Et eller andet sted i en central ledelseskreds kan man naturligvis \u00f8nske et st\u00f8rre samspil mellem de omr\u00e5der, der indg\u00e5r i ministeriets ressort. Men der har aldrig v\u00e6ret offentliggjort en eneste rapport, et udviklings- eller strategipapir, som pegede p\u00e5, at det var vigtigt for nogen som helst, at disse omr\u00e5der samarbejder.<\/p>\n

    Nu beder man de 297 medarbejdere om at huske, at dette samarbejde er det vigtigste i verden. De faglige omr\u00e5der medarbejderne har ekspertise i, underordnes nogle for omverden aldeles ligegyldige hensigter.<\/p>\n

    Kunst, hvor?<\/strong><\/p>\n

    De mennesker, som m\u00e5tte interessere sig for kunst, kan muligvis undre sig over, at ordet kunst end ikke n\u00e6vnes som en del af visionen. Forholdene for de som skaber kunsten, kunstnerne, n\u00e6vnes heller ikke.<\/p>\n

    Og for kunstnerne bliver de administrative veje ogs\u00e5 l\u00e6ngere. Tidligere var kommandovejen fra en kunstner: kontakt til menig medarbejder – chef for fagligt omr\u00e5de – direkt\u00f8r for Kunststyrelsen – departementschef – minister. I alt 5 led. Nu bliver kommandovejen: kontakt til menig medarbejder – medlem af chefteam – muligt m\u00f8de i chefteam – omr\u00e5dedirekt\u00f8r – administrerende direkt\u00f8r – muligt m\u00f8de i ministeriets nye koncernledelse – departementschef – minister. I alt 6 led, muligvis 8.<\/p>\n

    Ministeren styrer<\/strong><\/p>\n

    I Kulturarvsstyrelsen er direktionssekretariatet naturligvis en central funktion. Ud af sekretariatets 12 medarbejdere har 9 til opgave at arbejde med ministersagskoordinering. Man m\u00e5 h\u00e5be, at de selv kan koordinere arbejdet. Ministerbetjeningen kommer s\u00e5ledes til at fylde ganske godt i organisationens ledelsesdele.<\/p>\n

    Ind i dette kommer s\u00e5 ogs\u00e5 kommunikationsmedarbejdere, der refererer til departementschef og ikke til hverken fagligt center eller omr\u00e5dedirekt\u00f8r i Kulturstyrelsen. Alle kommunikationsmedarbejdere er blevet en del af ministeriets ledelsessekretariat. Det vil eksempelvis sige, at styringen af Kulturstyrelsens web ligger i selve ministeriet.<\/p>\n

    Kulturministeren har skruet en koncernstruktur sammen. Visionen blafrer i vinden. Centralisering er en umiddelbar konsekvens. Uigennemskuelighed og vanskeligere kommunikationsveje er n\u00e6rliggende konsekvenser.<\/p>\n

    For en sj\u00e6lden gangs skyld gennemf\u00f8res en organisations\u00e6ndring uden aftalt evaluering. Man skal ikke tale med s\u00e6rligt mange medarbejdere i den nye Kulturarvsstyrelse, f\u00f8r man f\u00e5r et tydeligt indtryk af, at der er tale om en endog meget skr\u00f8belig konstruktion. Kulturstyrelsen savner den helt fundamentale legitimitet – der er tale om et top-down projekt, som medarbejdere har v\u00e6ret n\u00f8dt til at sige javel til. Visionen er en ordre. Ledelsen er udpeget oppefra. N\u00e5r ting mislykkes, vil svaret v\u00e6re: det er jeres egen skyld. Det er barnel\u00e6rdom for enhver proces- og udviklingskonsulent.<\/p>\n

    Tom Ahlberg<\/em>
    \nansvarshavende redakt\u00f8r<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    v\/ folkets mand<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1752],"tags":[2320,2318,2319,2321],"class_list":["post-14671","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kunststotte","tag-besparelse","tag-kulturstyrelse","tag-sammenlaegning","tag-uffe-elbaek"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/krabat.menneske.dk\/kkblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14671","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/krabat.menneske.dk\/kkblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/krabat.menneske.dk\/kkblog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/krabat.menneske.dk\/kkblog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/krabat.menneske.dk\/kkblog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14671"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/krabat.menneske.dk\/kkblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14671\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14673,"href":"https:\/\/krabat.menneske.dk\/kkblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14671\/revisions\/14673"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/krabat.menneske.dk\/kkblog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14671"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/krabat.menneske.dk\/kkblog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14671"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/krabat.menneske.dk\/kkblog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14671"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}